Inšpirácie

Veľkí lídri neprehliadajú varovné signály

Efektívni lídri majú vždy niekoho, komu sa zodpovedajú, niekoho, kto ich pochváli, keď sa im darí, a taktne ich upozorní, keď zídu z cesty.

Skvelí lídri rýchlo rozpoznajú náznaky a varovné signály, ktoré naznačujú potenciálne toxickú atmosféru. Neignorujú správanie, ktoré vyvoláva pocity nepohodlia a nepríjemnosti. Lož, snaha kontrolovať ostatných, egoizmus, manipulácia či zvaľovanie viny na druhých namiesto prijatia zodpovednosti – to všetko sú silné varovné znamenia, ktoré treba včas riešiť, aby sa predišlo bolestivým dôsledkom pre firmu, ministerstvo alebo organizáciu.

Tu sú niektoré prejavy a správanie, ktoré treba brať vážne:

Nedostatok úprimnosti

Ani malá lož, akokoľvek zanedbateľná sa môže zdať, by nemala zostať nepovšimnutá. Otvorené pomenovanie nepravdy ukazuje, že vaša organizácia funguje v prostredí, kde nie je priestor na klamstvo. Takýto postoj posilňuje vzťahy, buduje dôveru a dodáva tímu istotu.

Chaos

Poriadok, organizácia a jasná štruktúra sú základom zdravého prostredia. Ak tím pracuje v chaose, bez jasného zadania, postupu a vedenia, vedie to k strate energie, frustrácii a vnútornému napätiu. To, čo sa začína v hlave, časom zasiahne celé telo.

Efektívni lídri kladú dôraz na poriadok a čistotu a vytvárajú pokojné prostredie, kde tím môže rozkvitať. Sú otvorení novým veciam a neustále sa učia a rozvíjajú. Ich charakter sa neprejavuje len navonok, ale aj v ich správaní, v atmosfére, ktorú vytvárajú, a najmä v ich slovách a činoch.

Neprítomnosť

Veľkí lídri chápu, že ich prítomnosť má silu. Všímajú si a aktívne riešia škodlivé správanie, ktoré spôsobuje nepohodu – manipuláciu, ohováranie alebo nezdravú komunikáciu.

Svoju oddanosť vízii a tímu prejavujú skutkami – prichádzajú načas, sú nadšení, vďační a inšpirujú tím, aby zdieľal toto nadšenie. Oceňovaním, motiváciou a povzbudením členov tímu vytvárajú kultúru zapojenia a spoločného cieľa.

Egoizmus

Lídri by mali vždy konať v súlade s víziou. Ak sa od nej odklonia a začnú presadzovať vlastné záujmy, riskujú, že sa misia organizácie rozplynie v osobných ambíciách.

Nenechajte sa chytiť do pasce vlastného ega. Keď sa stratí zameranie na hlavný cieľ, vytvára to priestor pre rozptýlenie, zmätok a chaos. Výsledkom je oslabenie smerovania a skreslenie poslania. Dôležité je vyzdvihovať misiu, nie osobu, ktorá ju vedie.

Protekcionizmus v pravidlách

Poznajte všetky pravidlá, predpisy a politiky – a uplatňujte ich jednotne. Aj na seba. Sledujte dynamiku tímu a prispôsobujte sa aktuálnej situácii.

Ak pravidlá platia len pre niekoho a pre iných nie, vzniká nerovnováha a tím sa začne rozpadávať. Spravodlivosť znamená rovnakú zodpovednosť pre všetkých. Buďte konzistentní. Buďte pripravení. Buďte úprimní. A buďte príkladom.

Zodpovednosť

Veľkí lídri preberajú plnú zodpovednosť – za úspech aj za chyby. Neskrývajú sa za výhovorky, ani nehádžu vinu na druhých, aj keď ide o vážne dôsledky. Konajú s pokorou, myslia na druhých, vyhľadávajú múdre rady a snažia sa konať spravodlivo.

Keď čelia výzvam, venujú čas dôkladnému pochopeniu situácie a žiadajú zodpovednosť aj od iných, vrátane vlastných kolegov vo vedení.

Uvedomujú si, že každá situácia má dve strany – a chcú, aby boli vypočuté obe. Spoliehať sa len na verziu jednej osoby, najmä ak ide o niekoho vplyvného, môže mať vážne následky. Pravda, nech je akokoľvek nepríjemná, je kľúčová pre riešenie konfliktov a obnovenie rovnováhy.

Efektívni lídri chápu, že chybám sa niekedy nedá vyhnúť, ale využívajú ich ako príležitosť na učenie. Rýchlo napravia nespravodlivosť a snažia sa vypočuť všetky dotknuté strany. Vždy sa riadia jednoduchým pravidlom: správaj sa k druhým tak, ako chceš, aby sa oni správali k tebe.

Nezdravé správanie

Prezieraví lídri si všímajú lož, manipuláciu a mocenskú hru a nedovolia, aby sa v ich tíme takéto praktiky udomácnili. Odmietajú správanie, ktoré zastrašuje alebo zneisťuje ostatných.

Aj keď na prvý pohľad všetko pôsobí v poriadku, môžu sa v tíme objaviť tzv. tichí trpiaci – ľudia, ktorí zostávajú aj napriek zlým vzťahom, kvôli úprimnému želaniu dosiahnuť osobné ciele v rámci spoločnosti. Skutoční lídri však dávajú prednosť duševnému zdraviu tímu, spravodlivosti a úcte. Podporujú úprimnosť a skutočnú jednotu a vytvárajú priestor, kde sa každý cíti cenený a vypočutý.

Prevencia vážnych dôsledkov

Ak chcete vybudovať zdravý a výkonný tím, musíte riešiť problémy okamžite a bez odkladu.

Zametanie pravdy pod koberec, napríklad odstránením člena tímu, ktorý poukazuje na problém, je cesta do záhuby. Takéto správanie sa nesmie tolerovať. Lídri musia zostať bdelí, pretože zdanie môže klamať: to, čo vyzerá v poriadku, nemusí byť v skutočnosti zdravé.

Budujte zdravé vzťahy. Zaujímajte sa o svoj tím, počúvajte ich a pýtajte sa na to, čo ich trápi. Robte všetko pre to, aby ste predišli zbytočným zraneniam a škodám – vo firme, v službe, v akejkoľvek oblasti.

Líder, ktorý nemá komu skladať účty, je ako krajina bez hraníc, ľudia môžu voľne prichádzať a odchádzať a tí vo vnútri sú bez ochrany. Tento nedostatok zodpovednosti môže byť pre ľudí v rámci tímu nebezpečný.

Zodpovednosť je kľúčom k dôvere a rastu. Buďte zodpovední a pozitívni.

Stanoviská vyjadrené v tomto článku predstavujú názory autora a nemusia nevyhnutne odrážať postoje Epoch Times.

Pôvodný článok bol preložený z americkej edície Epoch Times.

ZDIEĽAŤ ČLÁNOK